<menuitem id="bzdvp"></menuitem>
    <thead id="bzdvp"><menuitem id="bzdvp"><cite id="bzdvp"></cite></menuitem></thead>

    <th id="bzdvp"></th>

        <track id="bzdvp"></track>

        <video id="bzdvp"></video>

            <sub id="bzdvp"><meter id="bzdvp"></meter></sub>
            <address id="bzdvp"></address>
                  <div id="bzdvp"><ol id="bzdvp"></ol></div>
                      <em id="bzdvp"></em>

                      位置:首页 > 新闻中心 > 正文

                      中国电缆行业不可能整合出电缆托拉斯

                      当前栏目:新闻中心    更新时间:2015-05-05
                          呼吁中国电缆行业整合的文章不断见于网络媒体、报端和大小行业会议。人们把中国电缆行业的发展寄希望于行业的整合,渴望能整合出像模像样的企业集团或者各级领军企业,更希望能整合出电缆托拉斯参与国际竞争。但是,美好的愿望并不等于现实。愚以为,中国电缆行业不可能整合出电缆托拉斯。

                      1. 中国电缆行业整合的现状

                        顾名思义,所谓整合,就是把多个不同的事物进行整顿,然后重新组合成一个新的事物。用通俗的话来说,也就是企业兼并组合。企业之间的整合有区域性的、全国性的,也有全球性的。这里只涉及区域性的和全国性的电缆行业整合。

                          就目前来看,中国电缆行业整合主要有两种形式,一是电缆同业间的整合,二是异业整合电缆本业。电缆行业内的企业整合比较少,而较多的是电缆企业被异业整合了。 

                        电缆行业内同业整合的典型例子就是江苏永鼎兼并了湖北红旗,成为中国大型民企兼并大型国企的典范。业内兼并基本上都是大型民企下手兼并国企,还没有发生"老鼠吃大象"的情况。

                        电缆企业被异业整合了的例子并不罕见,例如新疆特变兼并了山东鲁能泰山电缆和四川德阳电缆,中科英华兼并了郑州电缆股份公司,湘潭电缆厂破产后被几家异业公司联合兼并等。广州明兴电缆厂与广州白云电器公司等联合,组成了广州明兴电缆公司。 

                          不论是同业内的还是异业之间的整合兼并,组成的新企业都或多或少存在着"同步不同调"的问题。企业文化、管理方式、思维方式的差异,往往需要较长时间的磨合期。在传统文化的影响下,如果企业内形成了派别队列,则更难于管理和发展。

                      2.托拉斯产生的条件

                        所谓的托拉斯,也就是大型垄断企业集团。一个行业内,要产生托拉斯,需要有各方面的条件。这些条件是:

                      (1) 产业集中度高 要形成行业托拉斯,必须有很高的产业集中度。所谓产业集中度,就是这个行业在某个国家或者某个地区相对集中,而不是很分散。即使是企业相对集中,这些企业也应该是同类性质的、有几个大型的、彼此具有良好关系的主导企业。

                      (2)产品集中度大 产品集中度是指在某个国家或者某个地区,制造同类产品的企业多,并且产品具有响亮的区域品牌。如果这个国家或地区的某种产品品牌美誉度很差,即使形成了企业兼并,也不会获得预期成效。

                      (3)市场集中度强 产品市场集中度是指产品的用户群是否相对集中。如果产品用户群太分散,或者太杂乱,就会被繁杂的小用户所困扰,很难发挥企业的主体优势,突破主导市场, 使企业效益最佳化。


                      3. 中国电缆行业不可能整合出电缆托拉斯

                        鉴于形成托拉斯的条件所限,中国电缆行业要整合出几个像样的电缆托拉斯非常困难,甚至不可能,其原因是:

                      (1)产业分散性大 中国知名的电缆企业绝大部分集中在华东地区,其中以江苏省最多。分布在全国各地的大大小小的电缆基地和电缆城,在地方政府的关照下迅速兴起。但是,除了江苏宝胜电缆城是企业自主的产业以外,其他电缆基地和电缆城基本上都是当地众多中小型企业的松散组合,产权彼此独立清晰,互不干涉,只不过为了政府便于管理而集中到一起而已。在这样的产业组织状态下,很难形成由令公众佩服的领军企业组成的托拉斯。

                      (2)产品分散性高 即使是电缆城或者基地,其产品的分散性也很高。众多企业虽然同在一个"城"或者"基地"内,但它们的产品档次和产品质量状况参不弃,不但难于形成强势地方品牌,甚至会导致发生假冒伪劣产品窝案。

                      (3)市场分散性强 各企业都有自己的市场和客户群,并且相互激烈竞争。此外,电线电缆产品作为配套器材,涉及的市场量大面广,还没有真正专业化的电缆工厂出现。电力(包括核电)、交通、化工、通信、建筑等领域,所需要的电缆产品不尽相同。一个电缆企业的产品不可能完全满足这些应用领域的需求。要把制造不同产品的工厂整合成为托拉斯,在国外也没有先例。

                      4. 与其两败俱伤,不如强强联合

                        中国电缆行业发展到今天,已经进入比较成熟的市场经济环境。电缆企业所面对的不再是国家举办的"产品订货会",而是自己去找市场、找用户,以自己的优势去开拓市场和感动用户。

                        但是,严酷的竞争事件也充分说明,所谓"与狼共舞"并不是一成不变的市场法则。一只狼不管多么凶悍,总抵不上几只狼或者一群狼的战斗力强。人们只看到狼的凶悍面,而没有注意到狼还具有很强的群体意识。

                        在企业市场竞争中,如果两个实力强劲的企业联合在一起,那才是真正的战斗力,才会不被外资企业各个击破,形成有中国特色的民族电缆品牌。所谓"强强联合"的双方,任何一方都不可能同时具备另一方的全部优势,需要双方优势和劣势互补,从而形成强有力的"电缆航母"。

                      5. 结语

                        对于中国电缆行业来说,21世纪也许是一个沉甸甸的世纪。

                        人们一再呼吁的行业整合,不可能有很大进展,更不可能整合出什么电缆托拉斯。内资企业竞争激烈,外资企业强势入华,市场日益规范,用户逐渐成熟。这一切,都直接影响着电缆企业的生存和发展。

                        人们抱怨市场竞争,怨恨材料价格波动,羡慕外资品牌优势,甚至还抱怨市场不规范、用户不成熟等,这些怨天忧人的思想都是片面的,倒不如静下心来,多思考一些企业发展的门道。同时,也不必过多地呼吁行业整合,因为在目前的经济体制下,既不可能强制、也不可能限制企业整合,更不可能寄希望于整合出电缆托拉斯为国增光,一切顺其自然,自然就是美。 
                      (编辑:admin)
                      文章标签:
                      相关文章

                      电缆报价电话:0550-7778262 (0)15385509815???邮编:239300

                      Copyright © 2002-2019 安徽安盛特种电缆有限公司 版权所有

                      在线免费成人电影